今年以来，房地产行业暴雷不断，曾经风光无限的头部房企纷纷陷入资金链断裂的困局之中。中国EMC体育官方（03333.HK）2021年半年报显示，截至2021年6月30日，EMC体育官方集团负债约1.97万亿，超过了贵州省、山西省等十一个省市自治区去年一年的GDP。EMC体育官方集团董事局主席许家印将所有错误归结为“多元化”，认为EMC体育官方集团如果在2017年就去杠杆、减负债、不搞多元化，今日将不至于此。

（数据来源：新华网）

多元化战略与专精化或专一化战略相对，是指企业为了持续创造效益、保持持久竞争力而在多个相关和不相关的产品领域进行产品开发、市场拓展或对其业务进行重新组合、选择以及管理的行为。应否采取多元化战略，早已成为企业家必须面对的课题。

企业基于自身的业务特点和竞争优势，围绕核心业务进一步拓展所在领域的深度和广度，实现多元化发展，确实有利于企业创造新的利润增长点；“两只脚”乃至“多只脚”走路也能够在一定程度上让企业的业务总量保持稳定。但盲目的多元化、高杠杆和过度依赖资本运作则有可能将企业带入歧途。如果选择了不适合的多元化战略发展方向，不但起不到资源整合、优势扩大的作用，反而会过度分散团队有限的精力，产品和服务质量将得不到保障；大举投资或研发更有可能造成财务困境，拖累企业发展。规模扩张、四面出击导致企业倾覆的前车之鉴并不少见。

在大多数情况下，专业化、精细化生产才是广大企业、尤其是制造业企业的出路。在相对简单的组织结构中确保各部门的高度协同，保证企业的资源和精力灌注于有竞争力的产品和服务。瞄准行业和市场发展方向，制定自身战略，精心打造每一款产品、完善每一项服务，应当成为是我们不变的追求与使命。