3月31日。EMC体育官方(中国)有限公司召开2023年第一季度工作会议，全体员工出席例会。

首先，副总经理柯德莉同志就公司2023年第一季度经管会议题升级、各部门负责人OKR考核及责任担当、品牌宣传、财务数据管理、采购降本、技术团队成长突破等六方面提升优化情况做了阶段性客观总结，同时对公司目前潜在问题做了具体剖析及说明。她指出，2023年第二季度须务实锤炼公司现有团队。从大项目全案全流程设计能力、高端人才引进、组织培养能力、采购管理、内部协调沟通以及打造更高效益地商务及技术对接模式等六大方面作了明确要求，要求大家积极进取，紧跟公司发展步伐，保持队形不乱。

会上，各部门总监先后发言，就2023年第一季度工作情况进行部门述职。技术部在做好2023年度研发工作的前提下，将持续打造智慧工厂的“全案+全流程”团队能力的培养，努力达成公司技术的迭代升级，同时持续提升多工种协调能力及非技术能力，深锤技术部各岗位作业必备属性及作业要求，以此保障各项目工程质量。AGV事业部根据市场形式着重研判现有资源，整理思路，除务实推进可落地项目外，着重考量后期意向客户开发及项目储备。机柜事业部作为项目制作、实施的生力军，就部门现有产能及部门作业风貌作了全面阐述，以“敢打、敢拼，话少、活狠”作为每一个机柜事业部成员的座右铭。人事行政部坚持“拼搏、务实”的工作作风，以加强公司各项经营数据的研判和管控为核心，大力推进2023年度重点申报工作，在做好“大内管家”的同时，务实提升公司EMC体育官方建设，保证公司队形不乱。

本次会议，副总经理代表公司对2023年第一季度所呈现出来的个人授予奖章。其中，发明专利获奖1人，项目贡献获奖4人。各获奖人在会上一一发言，在丰收喜悦的同时，分享感悟。

会议最后，高鸿权总经理从宏观经济形势、AGV行业的现有问题、EMC体育官方(中国)有限公司的能力优势及使命、各行业业务板块规划、核心竞争力五个层面做了分析及总结，他指出“我们要为客户提供的是完整的、系统化的、长期持续的数字化工厂”，EMC体育官方(中国)有限公司是集非标设计改善能力、整体工程能力、软件构建能力、项目实施能力、售后服务能力于一体的系统性智能工程服务公司，坚持四化原则，即硬件标准化、软件模块化、设计个性化、服务长期化，“帮助更多的企业走向数字化”作为EMC体育官方的使命，更是每一个EMC体育官方人共同的价值与使命。在发言的最后，他鼓励大家努力精进，以是否对团队有用作为每个人自我评价及勉励的依据，积极提升自我价值。最后，季度工作会议在全体与会者的掌声中圆满闭幕。