1月9日，EMC体育官方(中国)有限公司召开2023年度重点工作发布会，全体员工出席会议

首先，副总经理柯德莉从财务合规、内部行政管理、知识产权与政府奖励、EMC体育官方建设、部门间协作等五个层面对公司在2022年度取得的成绩做了客观而详尽地汇报，同时对公司目前存在的管理不足做出了具体说明及反思。她指出，2023年公司将重点关注项目流程管理、供应链、客户体验感、团队效率、人才梯队建设等五个方面的提升工作，并鼓励大家2023年度再创个人、团队、公司的新高度。

会上，各部门总监随后分别就部门工作进行述职。他们认真细致地总结了各部门在2022年全年工作中的得失，对2023年各自部门工作做出了规划和展望。其中，技术部将持续提升项目快速实施能力、多工种协调能力等技术能力，并以此为基础大幅提升非技术能力，为客户提供更为好的技术服务。AGV事业部将更加注重渠道建设、品牌建设、部门内提效等方面的工作。机柜事业部承诺2023年保质保量完成各项生产任务。人事行政部将在公司内倡导“拼搏、务实”的工作作风，建设并落地实施有目标、有对比、有分析、有对策、有结果担当的考核体系，并合理有效地平衡、调整公司经营攻防策略的实施尺度。

在茶话会上，每个人简单报告了2022年的收获与2023年的个人计划，其中软件团队汇报2022年取得了17项技术成果，2023年将以客户评价“简单实用”为软件优化目标，并计划实施“贴近市场、走进客户”、“团队内错位配合、高效应对复杂项目”等策略。在会议自由交流环节中，大家对2022年在部门配合、客户现场实施、品牌建设等方面遇到的问题展开深入研讨，畅所欲言，各抒己见。

会议的最后，高鸿权就2022年度公司整体工作进行了总结。他在发言中结合国内外市场形势、行业发展趋势分析了2022年公司总体业务情况，对公司在财务合规、技术储备与突破、知识产权与荣誉等方面取得的成就做出了肯定，并指出2023年公司将重点关注人才培养、重大项目实施、简政提效等方面工作。在发言的最后，他鼓励大家珍惜时光、继续精进业务水平、努力开拓非技术能力，积极提升自我价值。

会议上各部门负责人带头签署了《2023年度目标责任状》之外，还颁发了2022年度先进集体、2022年度优异个人和最佳新人等奖项，并对2022年新年心愿达成的同事颁发了奖励。最后，2023年新春茶话在全体员工“心愿墙”许愿环节后圆满闭幕。